摘要:全面围绕一个中心,明确两大提升,协调好三对关系,重点强化“六个坚持”,全面推进建设“十个物贸”工程,实现企业高质量发展。
2018年,集团公司围绕“聚焦主业、强化内功,推进企业迈向高质量可持续发展新阶段”这一中心工作,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,企业各项工作亮点频现,主要经济指标实现“双突破”。
2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年,也是集团公司贯彻落实第一次党代会精神、努力建设建筑业供应链集成服务领军企业的关键之年。今年系列会议提出,公司发展进入了由量变到质变的关键阶段,要继续保持战略定力和战略自信,全面围绕一个中心,明确两大提升,协调好三对关系,重点强化“六个坚持”,全面推进建设“十个物贸”工程,实现企业高质量发展。
集团公司所属各单位积极落实公司年度系列会议精神,明确了2019年奋斗目标和思路,布置了2019年重点工作,开启了2019年奋斗新征程。截至目前,已有11个单位先后召开了年度系列会议。
昆明公司:明确当前和今后一个时期的主要任务,做好八个方面工作
2019年3月31日至4月1日,昆明公司2019年民主管理大会暨工作会在昆明召开。会议坚持把稳中求进贯穿企业工作全过程,把改革创新贯穿经营管理各环节,聚焦企业高质量发展,把“高效管理提升、专业服务展示”作为当前和今后一个时期的主要任务。
强调要扎实做好八个方面工作:聚焦物供中心建设,夯实企业管理基础;推进区域集采工作,履行守土之责;加大市场业务开发,开拓市场营销新局面;加强资源渠道建设,拓展供应链产品经营;规范经济管理行为,实现创效能力新突破;实施人才强企战略,激发员工队伍活力;强化公司基础管理,推动合规高效企业建设;打造优秀企业文化,助力幸福企业建设。
上海公司:实现六个上台阶,推进企业实现高质量发展
3月27日至3月28日,上海公司一届一次职工代表大会暨2019年工作会议在沪召开。会议强调要实现六个上台阶,推进企业实现高质量发展。
今年要实现“六个上台阶”:坚持聚焦专业专注,提升市场竞争力作为实现企业高质量发展的坚实基础,基础建设上台阶;坚持履行责任使命,积极服务股份公司主业作为实现企业高质量发展的根本方向,采供规模上台阶;坚持强化能力建设,提升经营管理水平作为实现企业高质量发展的重要支撑,服务保障水平上台阶;坚持三级体系建设,发挥系统管控作用作为实现企业高质量发展的不竭动力,企业效益上台阶;坚持党建引领,发挥党的政治优势作为实现企业高质量发展的坚强保障,党建工作上台阶;坚持提升思想境界,建设高素质员工队伍作为实现企业高质量发展的力量源泉,职工幸福感上台阶。
武汉公司:在六个方面“出实招、求实效”,重点做好十大工作
3月27日,武汉公司召开职工民主管理大会暨2019年度工作会议,会议强调要在六个方面“出实招、求实效”,围绕“十个物贸”工程全面做好十大工作的工作目标,加快建设华中区域知名的建筑业供应链集成服务领军企业步伐。
在六个方面“出实招、求实效”:一是在强化思想引领企业高质量发展上出实招、求实效;二是在强化党建责任落实上出实招、求实效;三是在增强企业人才活力上出实招、求实效;四是在营造风清气正企业发展环境上出实招、求实效;五是在传承发展企业文化上出实招、求实效;六是在建设和谐企业上出实招、求实效。
重点做好十大工作:一是抓住机遇,进一步拓展公司业务规模与盈利能力;二是提升水平,进一步优化公司专业水平和服务能力;三是筑牢防线,进一步加强物资供应质量建设;四是双轮驱动,推动武汉公司行业市场品牌建设;五是构建信息化管理体系,完善管理规范;六是推进管理创新,永葆发展的不竭动力;七是加强人才队伍建设,夯实人力资源基础工作;八是深化公司执行力建设,切实提升工作效率;九是加强法律合规建设,进一步提升依法治企水平;十是推进五大文化建设,服务企业发展。
西安公司:围绕主线、提升水平、加强体系建设、强化四项管理
3月18日至19日,西安公司一届一次职工代表大会暨2019年工作会议在西安召开。
会议强调要紧紧围绕高质量发展这条主线,提升两项水平、加强三个体系建设、强化四项管理,为建成西北区域知名的建筑业供应链集成服务领军企业而不懈奋斗。
提升两项水平:提升经营开发水平、提升服务水平;加强三个体系建设:加强资源渠道体系建设、加强物供中心标准化体系建设、加强文化体系建设;强化四项管理:强化成本管理、强化财务管理、强化质量管理、强化人力资源管理。
北京公司:重点做好“七点坚持”,大力推进“九方面工作”
4月16日,北京公司一届一次职工代表大会暨2019年工作会议在京召开。会议强调要坚持稳中求进,持续创新增效,重点做好“七点坚持”,大力推进“九方面工作”。
重点做好“七点坚持”:一是坚持以政治建设为统领,发挥党委核心作用;二是坚持以科学理论武装头脑,加强思想建设;三是坚持加强党建基础工作,提高履职担当;四是坚持加强党风廉政建设,持续正风肃纪;五是坚持加强班子和队伍建设,落实严管厚爱;六是坚持加强宣传文化建设,提供精神动力;七是坚持加强和谐企业建设,提升职工幸福感。
推进“九方面工作”:一是积极整合,系统推进“生态圈功能”建设;二是取舍有度,系统推进市场营销;三是专业修炼,系统推进专业服务能力建设;四是标杆引路,系统推进物供中心标准化建设;五是高效务实,系统推进公司本部能力建设;六是改革创新,系统推进经营模式、管理模式的创新;七是持续发力,系统推进历史风险化解工作,防控经营风险;八是精心培育,系统推进人才队伍建设;九是凝心聚力,系统推进文化向心力建设。
成都分公司:做好“四个提升”,强化八个方面工作
3月14日至16日,成都分公司召开职工民主管理大会暨2019年工作会在蓉召开。会议强调坚持稳中求进的工作总基调,围绕企业效益、效率、信誉和文化“四个提升”坚持新发展理念,牢牢把握实现高质量发展这一根本要求,努力把成都分公司打造成建筑业供应链集成服务西部领军企业。
“四个提升”:提升效益,要在发展质量和管理创效上精准发力;提升效率,要在深化改革、创新驱动和执行落实上精准发力;提升信誉,要在合同履约、风险管控和履行社会责任上精准发力;提升文化,要在顶层设计、基层文化建设和品牌打造上精准发力。
做好八项工作:一、统筹主营业务板块共壮大;二、促进两级管理机构共升级;三、引领信息化建设共成长;四、打造资源资金体系共驱动;五、夯实基础管理共提升;六、推动队伍建设共促进;七、推进文化建设共发展;八、齐抓共管,党风廉政建设共推进。
沈阳分公司:重点强化“七个提升”,全面推进“八大任务”
3月20至21日,沈阳分公司2019年民主管理大会暨工作会议在沈阳召开。会议确立“打造东北地区知名的建筑业供应链集成服务领军企业”的工作目标。
重点强化“七个提升”:加强党的政治建设,在发挥核心作用上有新提升;加强党的思想建设,在学懂弄通做实上有新提升;加强党的组织建设,在发挥战斗堡垒作用上有新提升;加强干部队伍和人才队伍建设,在担当有为上有新提升;加强党风廉政建设,在正风肃纪上有新提升;加强企业文化建设,在凝心聚力上有新提升;加强群团工作,在幸福企业建设上有新提升。
全面推进“八大任务”:夯实基础管理工作,快速提升企业发展规模;提升员工专业能力,完善人才队伍建设;加强执行力建设,提高政治站位;加强资源渠道建设与维护,提升公司在市场的话语权;拓宽融资渠道,加强资金监管与风险防控;做好集采供应,提升企业核心竞争力;依托集采资源渠道,做大做强市场业务;强化企业文化建设,推动企业又好又快发展。
油品公司:重点实施“六大部署”,全面推进“七个策略”
3月29日,油品公司2019年民主管理大会年度工作会在京召开。会议强调要推进提升战略集采专供服务能力和信息化应用水平,重点实施“六个策略”,加快建设战略集采专供领军企业步伐。
重点实施“六大部署”:坚持大市场高质量开发部署,打造品牌形象部署,推进数字化建设部署,继续坚持创新引领部署,加快建立资金机制部署,发挥集采示范效应部署。
全面推进“七个策略”:工作动起来,品牌创出来,服务笑起来,文化活起来,发展闯出来,本领学起来,管理严起来。
鲁班公司:重点强化“六个着力”,全面推进“八创新、八突出”
3月28日,鲁班公司民主管理大会暨2019年工作会在京召开。会议确立了“突出一个统领、做到两个确保、狠抓三个提升、推进四大建设、实现五个目标”的工作目标,加快建设建筑业电商领军企业步伐。
重点强化“六个着力”:着力突出党建引领,把发挥党的政治优势作为实现企业高质量发展的坚强保障;着力提升信息化发展能力,把积极服务集团公司主业作为实现企业高质量发展的重点任务;着力做优做强现有业务板块,把提质增效作为实现企业高质量发展的坚实基础;着力聚焦专业专注,把提升品牌影响力作为实现企业高质量发展的重要抓手;着力优化公司治理体系,把加强风险管控能力作为实现企业高质量发展的有力支撑;着力加强作风建设,把真抓实干作为实现企业高质量发展的行动指南。
全面推进“八创新、八突出”:创新管理体系,突出效能强企;创新人力体系,突出人才强企;创新研发体系,突出科技强企;创新网络协同,突出数据强企;创新电商生态,突出效益强企;创新风险防控,突出安全强企;创新品牌价值,突出文化强企;创新工作方式,突出党建强企。
轨道集成分公司:强化六个建设、做好八个方面的工作
3月12日,轨道集成分公司民主管理大会暨2019年度工作会在京召开。大会提出了全年规模、经营、利润、管理四个方面工作目标,强调要强化六个建设,做好八个方面工作。
六个建设:政治建设、基层组织建设、文化建设、党风廉政建设、人才队伍建设。
做好八个方面的工作:深化机构管理改革;筑牢轨道主业根基;稳定四电市场;发掘代理服务潜力;加强市场营销和业务板块开发;化解历史业务风险;抓好落实指标重点任务。
天津公司:确立“12348”工作思路,推进四个聚焦工程
3月29日,天津公司民主管理大会暨2019年工作会在津召开。会议确立了“12348”工作思路,全面推进四个聚焦工程建设。
“12348”总体思路:紧密依托“中国中铁网上商城”一个平台,加快培育“自营+平台运营”两种模式,深入推进“润滑油脂、钢绞线锚具、辅助材料”三大板块,始终坚持“党的建设科学化、经营管理标准化、客户服务精细化、员工生活舒适化”四化理念,密切联合八大片区公司。
四个聚焦工程建设:聚焦资源渠道建设,抢占渠道优势;聚焦财务资源建设,整合财务优势;聚焦人力资源建设,打造人才优势;聚焦营销体系建设,开拓内部市场。
来源:中铁物贸集团各单位
出品:中铁物贸集团党委工作部(企业文化部)