西斯科（SYSCO）企业介绍

成立于1969年的西斯科（SYSCO Corporation）是一家伟大的全球性公司，2012年在财富世界500强排行榜中排名第262位，公司为全球超过356000多家大中型餐馆、医疗保健、教育机构、酒店和旅馆等其他客户进行销售、分销餐食食品和环保餐具、厨房设备等非食品产品，是这一领域的全球领导者。

目前，西斯科SYSCO Corporation向全球90多个不同国家和地区的客户提供全系列产品支持，整个集团涵盖四大业务：BROADLINE（OpCos以本土为重点向餐馆、医疗保健、教育机构等大中型客户分销配送全系列食品和各种非食品产品）、QNE SYSCO（以专业技能解决客户烹饪和产品的定制化、个性化需求）、SYGMA（通过SYGMA集中统筹，能够与美国本土连锁企业的采购系统紧密合作）、Sysco国际食品集团IFG（依靠IFG为90多个国家和地区的消费者提供品牌和独特的客户体验）

西斯科（SYSCO）经营的产品

匠心打造 品质好物

西斯科Sysco无与伦比的创新成分和尖端产品选择，将消费者的多元化需求与行业领先的分销、服务网络连接起来，让每一位消费者都能拥有最新鲜的产品，趋势和创意。

食品类:

西斯科Sysco提供卓越的产品，定制的肉类，优质海鲜以及提供全球风味的进口食品，让专业的消费者服务网络与专业的烹饪和商业知识相得益彰，只为让消费者拥有最好的体验。

非食品类：

西斯科Sysco致力于不粘锅、压力锅、硬质炊具、不锈钢炊具、陶瓷炊具、杯具、餐具等厨房用具的研发、生产、销售、服务，是目前全球最大的厨具生产企业之一，让每一个家庭都能通过西斯科的厨房用具，让烹饪成为一门简单的生活艺术。

西斯科（SYSCO）厨具

让烹饪，成为一门简单的生活艺术——全面提升人们的生活品质是西斯科（SYSCO）孜孜不懈的追求！

厨具在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，而厨房生活也日益成为衡量生活品质的重要标准。在美国，有一个名叫西斯科(SYSCO)的厨具品牌，一直都是让烹饪成为一门简单的生活艺术的倡导者和拥护者，这个享誉世界的厨具品牌进入并且在中国生根发芽，将继续它的传奇之旅。

据行业统计数据表明， “西斯科SYSCO”厨具已是全球厨具十大品牌之一，“西斯科SYSCO”厨房环保餐具在沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际性连锁卖场同类产品销量第一，并已纳入这些国际性连锁卖场的全球采购体系。

西斯科（SYSCO）发展历程

1969年，西斯科SYSCO于美国正式成立

1981年，西斯科SYSCO食品服务公司收购总部位于马里兰州的Lankford Produce的资产

1988年，西斯科SYSCO收购了CFS Continental

1996年，西斯科SYSCO成为休斯顿第三大公司，拥有超过30000名员工

2002年，西斯科SYSCO收购了SERCA Foodservices并将其更名为SYSCO Canada

2003年，西斯科SYSCO收购了亚洲食品，这是北美最大的亚洲食品分销商

2009年，西斯科SYSCO收购了爱尔兰最大的食品分销商Pallas Foods

2012年，西斯科SYSCO收购了Crossgar Foodservice,同年财富世界500强排行262位

2013年，西斯科SYSCO宣布以35亿美元的价格收购美国食品公司

西斯科（SYSCO）企业文化

Good things come from Sysco：匠心打造 品质好物

Sysco的声誉是建立在商业行为和公平交易的最高道德标准之上，每天都要求员工在工作中展示Sysco的使命、愿景和价值观。

使命

明天更美好

Sysco将努力照顾好人，负责任地提供产品，并在未来几年内保护地球。

愿景

成为客户最重要和最值得信赖的商业伙伴

听听客户怎么说：

Sysco与我们合作，确保我们获得我们期望的优质成分，同时积极与我们合作以保持成本

价值观

不论企业发展到什么阶段，始终相信，共同的价值观，将使大家团结在一起，贯穿着SYSCO成长、发展的所有阶段

廉政：致力于做正确的事

卓越：致力于做到最好

责任：对我们的员工，客户和社区负责

包容性：创造一个开放，多样和尊重的环境

团队合作：作为一体，帮助我们的客户取得成功

西斯科（SYSCO）模式在中国

互联网+的浪潮里，新零售的变革中，在中国发展了二十多年的餐饮供应链系统，在资本的加持下，风口的追逐中，这一领域的改革也开始暗流涌动，形成了几大独角兽角逐中国“西斯科”的局面，同时地方诸侯群雄逐鹿。

在这条赛道上，已经跑出来像美菜、链农、宋小菜等这些互联网后起之秀，以及美团快驴、京东、阿里巴巴这些巨头的入场，几大独角兽的背后闪现的是老虎基金、IDG资本、红杉资本、经纬中国等顶级风投机构的身影，这一场问鼎中国“西斯科”的持久战，已经枪声四起。

而在过去的2018年，根据官方发布的数据，全国餐饮收入正式进入4万亿元新时代，以30%的食材成本估算，餐饮食材供应链市场体量超过万亿，生鲜食材对终端的供应市场仍有很大发展空间。

当然，现阶段中国在餐饮供应链的发展仍是处于初级发展阶段，本身中小餐饮业态占据市场份额的大部分，意味着长时间内还是一个相对较原始的板块，区域性壁垒较强、供需分散、中间环节多、配送损耗严重成本高等问题依然凸显，真正崛起一批如“西斯科”的企业，需要付出巨大的耐力和体力。

西斯科SYSCO Corporation作为一家世界500强的全球性企业，又是这一领域的全球领导者，尤其是当下中国正处于消费升级和市场不断开放的交织背景下，到处充满着机遇，西斯科凭借其在这一领域多年的国际市场深耕经验，掌控的资源和运作管理能力，是否会全面进入中国市场，一直也是业界值得期待和疑惑的问题？

看过西斯科SYSCO的企业发展史，西斯科一路走来不停地通过资本运作，收购兼并，开疆拓土进入新的市场，同时不断地壮大自己，不排除会以此方式的可能性全面进入中国市场，大家拭目以待。

不可否认，每个市场所处的发展阶段不一样，所要解决的问题也不一样，西斯科若全面进入中国市场应该要具备“全球化战略、国际化能力、本土化作战”的素质，入乡随俗，方能“与狼共舞”。

西斯科的模式，我们也很清晰的看到他所建立起来的优势，并且在这一领域一直保持和巩固其领先地位，分析其有几点：

一. 精准的客户、渠道定位

大中型餐馆、医疗保健、教育机构、酒店和旅馆等其他客户

二. 供应链端产品的丰富性和品质的稳定性

全品类经营满足客户多样化需求，自主品牌占主导严控品质

三. 以客户体验为主导，提供个性化解决方案

了解客户需求，以专业技能提供客户烹饪和产品的定制化、个性化解决方案

四. 物流仓储布局采用重资产运营方式

重资产投资建设自有物流、仓储体系，全程掌控从田间到餐桌

五. 总部统筹与区域自治的灵活协调管理机制

解决共性和个性矛盾，采用中央制裁统筹和区域自治补充管理

分析了几点，有一个问题：会诞生出一个真正属于中国的“西斯科SYSCO”吗？

这一波互联网+供应链的变革中，按照市场规律的发展，是有机会的，时间会给市场和消费者答案，至于是哪一家，市场和消费者会给“西斯科SYSCO”一个答案。

但有一点，中国的“西斯科SYSCO”，肯定不是过去的America Copy to China，而是真正的诞生于中国，made in China！