摘要：主持人点评：中铁物贸的一个目标是智慧物贸，四个优势是网络、资源、渠道、服务。

主持人点评：中铁物贸的一个目标是智慧物贸，四个优势是网络、资源、渠道、服务。（1月15日下午，以“供应链创新发展”为主题的平行论坛由中国物流学会兼职副会长、北京物资学院物流学院院长姜旭担任主持人）

（中铁物贸集团有限公司副总经理昌选）

中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）是中铁物贸集团有限公司（以下简称“中铁物贸”）的母公司，是一家集设计、施工、工业制造、物资贸易等业务于一体的特大型综合性企业集团。

中铁物贸是中国中铁下属的唯一从事物资贸易，采购的二级铁路集团，主要承担战略采购，物资区域集采的任务，中铁物贸也是供应链创新和应用的示范企业。多年以来，中铁物贸通形成了4大发展优势，第一是区域网络布局，在全国各大主要城市建立了8大区域集采中心，各个主要的省区建立了区域物供中心，形成了覆盖全国项目的网络布局。第二个是中铁物贸的人才培养。第三是资源渠道优势。第四是信息化优势，中铁物贸建设了鲁班电子商务平台，为中国中铁的采购管理、电子化招标，提供一体化的服务。

物贸行业的痛点待解

虽然说中铁物贸取得了一些业绩，但是我们也感受到，中铁物贸还是一个传统的贸易行业，资源受限，发展受限的矛盾日益突出，主要存在客户体验差、客户效率低、资金周转慢、客户体验差4项痛点。

从传统的贸易行业要转向现代的供应链物流企业是解决上述难点的根本途径。现代的供应链物流企业，不是简单靠信息化手段就能实现，而是要纵向到采购产业链，横向到所有的业务场景，打造具有独特价值的服务生态，发挥资源配置的枢纽作用，形成对业务协同和资源的整合能力。

创新和转型升级是必由之路

升级是信息化向数字化升级。中铁物贸从“十三五”初期开始，就进行了信息化的全面布局，现在很多系统也面临着迭代升级。转型升级则是实现传统的营销模式向平台化运营转型，平台化转型是数字化转型的落地和支撑。

未来中铁物贸要打造的就是生态化的聚合平台，是让多种服务为一体发挥作用的生态化平台。这个平台要达到4个方面的目标，一是做行业价格标杆。二是全价值链服务。三是保障供应商质量。四是搭建建筑业供应链平台。

取得突破成果

中铁物贸主要从三方面进行了改进。

一是建设智链数据中台。中台是企业数字化转型的新途径。关注全局思考，采用大数据核心技术打通、整合企业业务数据，对数据进行数据清洗、转换、加工、抽取形成统一的数据标准、数据规范和标准的数据管理流程。企业能够全盘把握靠谱数据，就能实现企业全渠道数据真正意义上的互联互通和协同响应。2021年12月25日中铁物贸智链数据中台完成了一期的开发工作。

二是打造大宗商品线上交易平台。大宗平台于2021年12月16日完成一期一阶段部署上线，现阶段持续进行系统优化、第三方接口开发联调，以及门户集成和结算中心需求落地工作的推进。具有流程全线上、资源全透明、服务全方位、应用全覆盖等特点。

三是推动组织机构变革，适应转型升级需要。数字化转型肯定是伴随企业的战略调整和企业的文化重塑，更重要的是企业的组织机构要进行调整。（本文由本刊记者席悦根据1月15日下午中铁物贸集团有限公司副总经理昌选在“2021（第十九届）中国物流企业家年会”平行论坛“供应链创新发展”的演讲编辑整理，内容有删改，未经本人审阅。本文将刊登于《中国物流与采购》杂志2022年第三期年会专刊。）